Их деятельность оценивается по ключевым показателям эффективности — KPI.
При оценке учитываются:
Председатель махалли вправе формировать 20 процентов общей оценки деятельности остальных шести членов «махаллинской семёрки».
Результаты оценки также учитываются при материальном стимулировании работников.
Цель данной системы — повысить эффективность работы ответственных сотрудников в махалле, своевременно выявлять проблемы населения и обеспечивать их результативное решение.